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红柳林矿业公司:解读胶轮车运输队技能传授密码
发布时间:2021-09-29     作者:王刚    浏览量:682    分享到:

今年以来,红柳林矿业公司胶轮车运输队以培养技能人才、解决更多生产难题、提升职工综合素质为目标,从三方面入手,用“心”铸就一批“技艺精湛”的高素质技能人才队伍。

“四位一体”捆绑帮带

“技多不压身,但是要技艺精湛,不能一瓶不满,半瓶晃荡。”在技能传授上,胶轮车运输队队长总是这样严格要求。

胶轮车运输队通过在技能方面进行大排查,针对岗位不同“量身定做”学习计划和培养方式,使弱势职工技能进一步提升,岗位操作更加规范标准。制定出分管队干、班组党员、班组长、班组高技能职工“四位一体”的“捆绑式”智慧培养奖罚帮教方案,以季度培养为周期,充分发挥骨干人才的传帮带作用。同时,积极组织职工参加公司组织的各项技能学习及技能考核,在学习室、修理厂、车库开展各种车型“技能传授”活动,全面激发全员学技术、提技能的积极性。

“211”助力菜鸟快速蜕变

“刹车液压油管检查,不单单是看有没有漏油或者破损,油管如果紧挨车轮,在长时间的摩擦下就会受损伤,所以对于这种情况,就要将油管固定在安全位置。”班长刘瑞正在向大家讲解车辆安全检查有关注意事项。

带着问题和处理方法进行帮带攻关,根据驾驶员驾照准驾车型和实际工作弱点确定相应培养周期和成效,胶轮车运输队成立了由24名高技能职工、12名中技能职工和12名青年职工组成的“211”技能提升攻关小组,由师傅对徒弟在理论和实际操作上出题引导,指出问题所在,提出处理方法,通过每月一考核一对比,促进“党员帮带”实际效果,使“菜鸟”快速蜕变。

“1133”密方结出硕果

“师傅,咱们组这月又完成创新任务了。自从给30028装载机另外增加了补水箱和增压泵,这装载机现在温度不高了。”创客小组小张高兴地说。

胶轮车运输队以培养技术型、复合型职工为目标,制定出台了《全员创新管理规定》,通过创新“1133”机制,即由1名党员干部、1名班组长、3名高级工、3名职工组成的8个创新研究小组,通过每月考评对比,深入开展创新攻关,使大家能够在学中积极想办法、出点子,解决各项工作“卡脖子”难题,从而全面提升综合素质。

据统计,自实施以上管理机制以来,胶轮车运输队职工在各项安全生产经营上努力解决各项技术难题8项,收集到各项大小合理化“金点子”5个,创客项目申报通过16项,帮助12名青年职工实现了技能快速提升。(王刚)

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