强管理 降成本 提效益
韩家湾煤炭公司新规落实“强管提效”
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发布时间:2013-08-28     作者:胡汝海    浏览量:12650    分享到:

    近期,韩家湾煤炭公司深入贯彻上级精神,制定出台了二十一条新规定,向强管理、降成本、提效益迈进,全面推进各项目标任务顺利完成。
    该公司从生产任务分解、销售管理提升、成本费用管控三个方面制定了二十一条具体措施,细致落实各项工作安排。 
    其中,在统筹布局生产接续的基础上,将生产奋斗目标详尽分解至基层各区队,以明确的奖励标准,鼓励职工积极工作,确保完成公司全年的生产奋斗目标。在销售上,以寻求开拓新客户、产品差异化营销、严抓煤质管理等措施,从销售源头确保公司的经营目标稳提升;在成本控制环节,以测定的全年成本费用总投入为基础,深入挖掘生产性费用的成本潜力,着重在材料费、电费、修理费、工程费等方面下功夫,从下浮区队计划指标、提升设备有效运转、明确修旧鼓励政策、优化采掘施工方案、挖掘内部施工潜力,严格费用审批流程等多个方面,对生产运行的各个环节所产生的费用进行全面科学压缩,为完成成本费用目标提供有力保障。

                                                (胡汝海) 

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